EO京都第6期のテーマである、
「事業成長に、一点突破」
を体現してきた経営者です。

中村誠司社長の強さは、単なる熱量や行動力だけではありません。
事業の成長局面において、

何に集中するのか。
何をやめるのか。
いつ攻めるのか。
いつ耐えるのか。
誰を信じ、何を基準に決断するのか。

その一つひとつの意思決定が、現在の事業成長につながっています。
今回の例会では、成功談を聞くだけでは終わりません。

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成長する社長と、成長が止まる社長の違いとは何か。
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中村誠司社長が、これまでどのような判断をしてきたのか。

うまくいった決断だけではなく、
判断を誤った経験、
やっても成果につながらなかったこと、
反対に、やめたことで事業が伸び始めたこと。

そして、20年前と現在では、経営に対する考え方や判断基準がどのように変わったのか。
中村誠司社長の経営者人生を通じて、事業成長を生み出す「決断の本質」に迫ります。

今回の例会で聞きたいこと

・事業を大きくするために、本当に必要なこと
・成長の転機となった意思決定
・伸びる経営者と、伸び悩む経営者の違い
・失敗した判断と、その後の軌道修正
・やったことで成長したこと、やめたことで成長したこと
・経営者として最も大切にしている判断基準
・EOでの学びが経営に与えた影響
・これからの成長戦略と、次に狙う未来

きれいごとだけの講演ではありません。

自分自身の経営判断を問い直し、
明日から何を変えるのかを決める時間です。

具体的な経営の「HOW」と、
経営者として再び火をつける「熱量」。

その両方を持ち帰っていただきます。

この例会は、聞いて終わる会ではありません。

自分の会社に置き換え、
自分の意思決定に変え、
翌日から行動するための例会です。